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Planeación Estratégica

Beneficios

·  Llevamos su actividad comercial al mercado en l�nea con una herramienta estructurada. Sus acciones las decide con base en indicadores que obtiene como consecuencia de una Planeación estrat�gica sistem�tica.
·  Planear nos permite ver hacia el futuro antes de comenzar. No se corta ning�n �rbol hasta conocer en que direcci�n y sentido se va a talar un bosque.

·  Simule el futuro en papel. Mejores decisiones acerca de las medidas a tomar en cuanto a oportunidades y peligros futuros.



Por un lado, el mercado en l�nea cambia de momento a momento, por otro, la tecnolog�a le permite realizar pr�cticamente cualquier actividad en la Red. Establecer acciones causa-consecuencia puede arrojar resultados proyectados pero no necesariamente lo coloca en posici�n de innovar. Y entendemos por innovaci�n, llevar a una idea innovadora a ser una acci�n que genere actividad comercial. Raz�n por la cual, empleamos la Planeación estrat�gica sistem�tica.

No obstante, conciliamos la anticipaci�n intuitiva con la sistem�tica formal. Es decir, valoramos el conocimiento que usted tiene de su mercado y su producto al reforzarlo con factores cuali-cuantitativos y nuestra experiencia en el medio.

Algunos factores que influyen en el dise�o del sistema de Planeación son:
·  Las decisiones que se deben tomar en la empresa (independiente de su incursi�n en Internet).
·  Las circunstancias futuras que se pueden prever (simulaci�n).
·  Las partes que influyen en el proceso comercial deben estar consideradas (enfoque al sistema).
·  Objetivos espec�ficos para las �reas que participan y que faciliten evaluaci�n cuantitativa como cualitativa.
·  Obtener retroalimentaci�n de todos los aspectos del negocio en l�nea (toma de decisiones).
·  Los resultados que deben alentarse, medirse y valorarse (medici�n del desempe�o).
·  Los asuntos clave que se deben atender primero (asuntos estrat�gicos).


Metodología

Algunas consideraciones clave que sostienen los factores anteriores son:
·  An�lisis de la situaci�n.
·  Prop�sito comercial b�sico.
·  Estrategias (Producto-Mercado, Ciclos)
·  Eventos cr�ticos y exploraci�n de futuros
·  Evaluaci�n


Alcances

Estructura el futuro de las decisiones que se est�n tomando o dejando de tomar.
         
           
* Informaci�n necesaria.
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